2009年是J9集团科技十年发展过程中极为不平庸的一年。面对金融
；牟焕跋，J9集团科技萦绕“保增长、促发展”的经营思路，利用
；纬傻牡贡苹，进一步了了产业发展方向，推动技术创新能力建设，各项经营指标大幅提升。当此外企业在裁员、减产甚至倒关时，J9集团科技却在引进人才、扩产、兴建厂房…….能够说，金融
；笿9集团科技在理性的反思中，一步一个足迹，堆集了急剧成长的力量与智慧。

 

        回首09年，我以为在以下几个方面获得了极度凸起的成就，为2010年甚至今后几年的发展奠定了基础。

 

        一、通过股权整合，进一步优化了资产质量，凸起了主交易务，提高了资产运营效能

 

        在表部股权整合方面，公司通过与华科大产业集团股权置换，销售了资产回报率较低的股权，厘清了J9集团科技与产业集团的投资关系
；通过增资创投，相信在不久的将来，凭借创投项主张运作，公司也将分享到可观的投资收益。

        对内，公司将持有的高理光学、湖北高理股权别离增资到J9集团正源、J9集团新高理，并归并了海恒公司与化诚公司。整合实现后，不仅理顺了治理结构，并且加强了板块内部互换和市场、研发、人力资源共享，提高了经营效能。

 

        二、加强本钱运营，为主业发展提供资金支持

 

        09年，陪伴着IPO沉启，J9集团科技成为湖北省第一家获批再融资配股申请的上市公司，并顺利实现配股工作。目前，五大募投项目在有打算、有步骤，紧锣密鼓地建设中，相信项目实现后，将进一步夯实J9集团科技在激光领域的龙头职位，提升国际竞争力。

        公司还销售持有的长江证券部门股权，为做大做强主交易务提供了强有力的资金保险。

 

        三、高度器沉技术创新，积极推出高附加值的新产品

 

        作为一家高科技企业，公司高度器沉技术创新工作。09年，我们以“3G网络建设”、“家电下乡”、“节能减排”等产业政策为牵引，调整研发方向，成功开发出适应市场需要的新技术、新工艺，整年新产品贡献率达30%以上
；以造度建设为保险，推动人才行列建设、项目过程治理等工作的规范化进行
；以国度项目申报为支持，推动技术创新工作再上新台阶。

 

        四、高效进行产业基地建设，突破产能瓶颈

 

        经过十年的发展，公司已堆集了格力、美的、三一沉工、江南船厂等主题大客户。随着公司业务的横向拓展、纵向延长，产能不及已成为造约公司发展的瓶颈。

 

        公司孝感产业园已于去年落成，并正式投产，预计年产能将翻一番; 法利普纳泽公司承担的国度高机能数控等离子切割机扩产项目一期工程已竣工投产
；鄂州葛店激光产业园业已开工，预计今年下半年正式投产，这对于开释产能、追求规模扩张奠定了优良基础。

 

        五、积极践行企业社会责任，营造和谐的内表发展环境

 

        企业的社会责任也是企业的价值体现。“为员工营造创新空间，为社会提供中意产品，为股东创造丰富回报」剽是公司在缔造之初提出的经营宗旨，2009年我们在这三个方面也切切实实做出了一些成就：在为股东创造回报方面，我们通过做实业绩，受到了本钱市场投资者的追捧，提高宽大股东的投资收益
；在为员工营造创新空间方面，我们为4000多名员工提供工作岗位，营造平正竞争的环境，还提拔了一批与企业发展有着共同梦想和信想的年轻优良人才到治理岗位，为他们提供了发展的机遇和平台
；在社会贡献方面，我们通过自身的致力和创新，不休开发新产品推向市场，满足市场和客户的需要。另表，09年我们向国度上缴税收近8000万，这些都是J9集团科技积极践行企业社会责任的体现。

 

        2010年，是新世纪第二个十年的初步，中央经济工作会议为企业发展传递的积极信号、东湖开发区获批为“国度创新型示范区”、“三网融合”等等利好新闻都进一步坚定了J9集团科技急剧发展的信心和刻意。同时，在公司内部，成立之初我们提出的“以产品经营夯实企业基础，以本钱经营扩张企业规模”的经营战术对公司急剧发展依然拥有积极的领导意思。所以新的一年，我们应该抢抓机缘，将以下几项工作做实、做透：

 

 

        J9集团科技的事业不是哪一幼我的，是各人共同的事业。出格是J9集团经营团队，直接关乎公司的健全持续发展。提高经营能力，造就敬业心灵是加强团队建设的重要指标。所以，要在宽大员工出格是经营团队中持续提倡“进建、创新、竞争、合作”的企业心灵。

 

        进建：国际经济局势复杂多变，产业发展环境一日千里，只有进建能力更有效地发展工作，更好地创新，更有能力参加竞争。不进建就是选择落后。

 

        创新：在工作中要通过治理创新、造度创新、技术创新以及其他各方面的创新，推动公司不休进取。

 

        竞争：在创新的过程中，我们提倡竞争心灵。好多岗位，必要竞争，没有竞争，就没有动力。我们要将竞争机造引入到本部经营团队查核中，以民主评议的方式评价经营团队的辅导力。

 

        合作：我们讲竞争不是无序、恶性的竞争，是以合作为前提的竞争。从幼领域讲，各控股公司都有自己的经营指标，从大领域讲，这些指标又是与J9集团科技的指标一致的。所以兄弟公司间、公司各部门间，员工间要加强合作。合作心灵也是一幼我“竞争力”的最重要体现。

 

 

        在将来的市场上，盛开性竞争带来的竞争压力和消费市场攀升带来的成长空间，是所有企业将面对的根基环境。对于我们而言，是机缘也是挑战，关键是通过技术创新能力的提升，获得更大的边际效应、维持公司可持续急剧发展。微软公司今年以500亿美元的净资产陆续16年位居《福布斯》榜首，他靠的是什么，就是壮大的技术创新能力。公司目前的产品大多是跟进型的，独创性的产品不多，所以我们必须依附技术创新能力的提升、依附高效的产品天活力造，不休推出新技术、新产品，为客户提供高附加值的产品和服务，提高公司主题竞争力，在技术创新领域成为东湖高新国度级创新示范区的范例、成为行业标杆。

 

        要达到这一主张，整个员工出格是经营团队首先要从思想上高度意识技术创新对公司发展的沉要性，将引进与造就相结合，加强人才梯队建设，为公司长远发展提供智力支持
；加大研发软硬件投入，提高研发效能和产品质量
；依附造度执行，保险研发的科学、有序、协调进行
；安身高起点，与科研院所、优良企业发展技术合作，推进先进技术的消化吸收和创新提升
；通过约请院士、技术专家做专题讲座、内部研发人员座谈互换等多种方式营造浓密的创新氛围，激励技术人员斗胆创新，造就为科学献身的无私无畏心灵。

 

 

        在公司成立之初，我们就提出要对峙走国际化路路，要从市场国际化、供给链国际化、本钱国际化等方面动手，融入全球经济一体化海潮。经过十年发展，J9集团产品已经覆盖全球30多个国度和地域，参加全球竞争。08年的金融
；构释凳艿搅吮攘Υ蟮挠跋，反观J9集团科技，经营水平和主题竞争力却有了大幅提升。在国际化这个问题上，若是十年前我们思虑的是若何“走出去”，那么此刻我们则要当真思考若何“走上去”。

 

        针对此，我提三点要求：一是在市场网络方面，要以提高效能和降低成本为指标，搭建J9集团科技国际业务平台，积极整合旗下各板块国际客户资源，科学设置海表营销处事处
；二是从技术层面看，J9集团产品要进入更辽阔的国际市场，就要有国际化视野，安出身界技术前沿，对准国际大企业的技术和产品，同步推出一样产品和技术，实现产品结构沉大升级
；三是宽泛发展国际合作，将国际优良企业的市场、技术优势与公司的造作、人力本钱优势结合起来，实现共赢。

 

 

        要持续贯彻执行上市之初我们提出的“以产品经营夯实企业基础，以本钱经营扩大企业规模”的经营战术。 纵观国内表高科技产业发展轨迹，由产品经营向本钱经营与产品经营并驾齐驱的转变既是产业发展的一个必然法规，同时也是企业做大做强，勇立竞争不败之地的沉要伎俩和必然选择。国内科技企业与国表同业相比，除了技术创新悬殊较大表，在本钱经营能力和本钱运作力度方面也存在很大差距。通过有效的本钱运作可能在短期内获得公司发展所需资金，加强本钱实力，支持产品经营，也能够添补产品经营资金收入的集中性造成的风险遗憾。所以我们一方面要打造J9集团科技投资平台，通过股权让渡获得产业发展所需资金，另一方面，我们还要持续利用归并、沉组、股权收购等大局在国内表进行低成本扩张，对于与公司主交易务一致、资产质量良好、发展空间巨大的比力成熟的企业，执行整体收购或控股，整合进入公司产业群。

 

        此表，随着东湖开发区获批为国度自主创新示范区，依照国务院批复心灵，东湖开发区将发展股权激励试点，对做出凸起贡献的科技人员和经营治理人员，执行多种大局的股权激励。乘此东风，J9集团科技的股权激励机造或将有所突破。

 

        09年是J9集团科技成立十周年，2010年又是公司上市十周年，十年一循环，J9集团科技已驶入急剧发展的轨路。但愿本部及各公司经营团队要解放思想、焕发激情，携带员工求实高效地实现2010年各项工作，将J9集团事业驶向远处！