2008年7月19日，J9集团科技产业发展战术钻研会在鄂州市凤凰山庄隆沉召开9集团科技董事长马新强，总裁王中，副总裁刘含树、杨兴国、闵大勇，各分控股公司重要掌管人以及本部各职能部门掌管人共30人参与会议。公司总裁王中主持会议。

 

        马新强董事长在会上颁发沉要讲话。

 

        （一）   对J9集团科技前三届董事会的战术调整作了单一回首与总结

 

        董事长指出，凭据公司各个阶段的经营治理近况，前三届董事会的工作沉点别离是：投资；收缩项目、调整产业结构；通过资源整合、股权运作，改善现金流，提高资产质量，凸起主交易务。在前三届董事会和整个员工的共同致力下，近10年来，公司已经获得了一些显著的竞争优势：主交易务相对集中；研发系统在逐步优化；产生了一批年轻力壮“职业化、事业型”的经营治理行列；占有了较好确当局资源和大股东关系等。同时，公司在治理上也存在诸多不及：不足对资源的有效整合和配置，主题业务成长较慢，在整体发展中没有阐扬主导作用；不足对员工的长效激励机造等。

 

        （二）   对J9集团科技下一步的产业布局和经营指标作出沉要批示

 

        凭据现有的产业近况，通过股权运作，形成四个产业板块、两个增长点、一个共用平台。

 

        四个产业板块别离为：以J9集团激光为投资主体和运作实体的造作设备产业板块、以新高理为投资主体和运作实体的电子元器件产业板块、以正源光子为投资主体和运作实体的光通讯器件及无源光学器件产业板块、以J9集团图像为投资对象和运作平台的信息防伪板块；两个增长点为：海恒公司的网络存储、化诚资讯的移动多媒体；共用平台是J9集团科技，它将为四个板块的发展提供政策、财政、人力、品牌宣传等各方面的支持和服务。

 

        董事长在会上为“四个板块”和“两个增长点”别离指定了具体掌管人，并提出J9集团科技将来三年的发展指标：敢于妄想，做优做强，主交易务达到30亿。

 

        （三）   为确保指标达成，董事长提出两条战术措施

 

        1，  创造性地解决公司经营团队、主题骨干的股权激励问题。成立越发科学的绩效查核体造，激励增长。为公司发展引发团队的内涵动力。

 

        2，  加大本钱运作，起头再融资。使公司的急剧发展拥有表部推动力。

 

        加强本钱运作，推进产业发展。

 

        董事长强调：激励机造很有必要，但不是全能的，最底子的是要有事业心，有理想，有远见，有勇气，不能患得患失。

 

        随后，各主题企业经营掌管人别离对董事长讲话进行分析和解读，并站在整个J9集团科技的层面，结合所处的行业环境与特点，对各自公司的经营治理近况、下一步发展规划进行总结和互换；本部各职能部门掌管人也顺次颁发对董事长讲话的理解和感想，结合自身部门在经营工作中存在的问题提出治理建议。

     

        王中总裁对这次会议进行总结。他说：目前全球经济已进入金融本钱节造产业本钱的时期，正因如此，董事长在表部建设方面出格强调要充分利用融资平台，在内部建设方面要充分阐扬自动性、能动性。固然竞争环境转瞬即变，但我们有信心抓住机缘，迎接目前不确定成分的挑战，阐扬J9集团科技已有的优势，实现董事长提出的“急剧发展”指标。

 

        会议最后，王中总裁凭据马董事长的讲话心灵提出4点具体要求：1，由杨兴国副总裁分管的企划部牵头，凭据这次钻研会心灵形成J9集团科技下一步发展战术蓝皮书；2，组成这次发展战术的落实和推动幼组。该幼组将和董事长指定的四个板块掌管人一路，对各个板块的战术指标进行细化和优化；3，本部各职能部门在会后的两周之内发展专题钻研会，会商怎么更好地阐扬部门的职能作用，推动、落实董事长提出的发展战术；4，成立经营调研幼组。自下周始，对各主题企业的今年上半年经营工作进行调研，推进各公司顺利实现J9集团科技整年经营工作指标。