2005年1月14日，J9集团科技2004年经营工作总结及2005年经营工作钻研会在湖北省随州市召开，公司辅导、主题企业经营团队成员及各职能部门掌管人共40余人参与本次会议
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        会议由常务副总裁王中主持
。公司总裁马新强在会上对2004年J9集团科技经营情况进行了总结
。他指出， 2004年，公司经营班子在董事会辅导下，贯彻岁首经营工作会议心灵，加强产品战术钻研，沉点实现资源整合和产品链下移；执行科学治理，奉行全员绩效查核，提升了企业运作效能；大力启发国际市场，有力地推动了国际化过程；积极进行股权运作，进一步凸起主交易务，公司资产质量和获利能力得到进一步提高，整体经交易绩持续维持了稳重增长
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        马新强总裁在会上提出了J9集团科技2005年经营工作沉点，蕴含三个方面：一是进一步优化产品结构，全面提高公司经营质量
。2005年要持续对峙对产品结构调整和客户结构调整，大力发展高利润、高附加值的产品；大力发展优质客户；进一步盘活公司经营资产，提高资产运营效能
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        二是加强国际市场启发，扩大产品出口规模
。要进一步提高产品质量，提高产品的国际竞争力；要积极参与各类国际尺度认证；自动追求国表代理，通过代理商在各重要国度成立销售网络；积极参与各类国际行业展会，提升企业的品牌驰名度，寻找直接客户
。

         三是深入绩效查核，加强人才梯队建设，保障公司可持续发展
。首先要提高各企业经营掌管人的经营能力，经营团队成员要加强进建，提高自身素质和综合能力；要解放思想，斗胆使用年轻人，为他们提供成长的舞台和空间；斗胆引进企业急需的各类人才；成立科学通明的薪资系统，体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”的准则；通过造度成立优良人才和企业的利益共同体，达到持久激励的主张
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        会上，马总还要求各主题企业在2005年要进一步加强执行力建设，在工作中要注沉细节，钻营美满，沉落实，沉功效，以坚持不懈的态度去不折不扣地执行各项工作，保障2005年经营工作指标的实现
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        会上，凭据公司对各主题企业经营团队成员2004年的查核了局，马新强总裁向高理电子、J9集团激光、J9集团图像、正源光子四家主题企业掌管人宣告了聘书
。随后，四家企业经营掌管人别离对2004年经营工作进行了总结，并在会上对2005年工作沉点和打算进行了互换
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        公司董事长王延觉在会上讲话
。他针对2005年工作，向四家主题企业经营团队成员提了四点要求：一是成立全局思想观点和思想模式；二是成立战术思想模式，要明确公司整体成长战术、公司产品战术、经营战术和治理战术；三要设置精密化治理的观点；四要成立持续进建、创新、不休提高自己的观点
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        华中科技大学产业集团党委副书记余定国出席会议并在会上讲话
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