2004年1月17日，J9集团科技2003年工作总结及2004年经营工作会议在本部C区汇报厅召开，公司辅导及主题企业有关人员共200余人参与了这次会议。

        会议由常务副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2003年J9集团科技经营情况进行了总结。他指出，2003年在董事会的辅导下，公司经营班子和各企业经营掌管人精诚联结，携带整个员工克服“非典”和光通讯行业不景气等各种不利成分，获得了肯定的成就。通过全面贯彻落实鄂州经营工作会议心灵，加强经营团队建设，全面奉行预算治理，狠抓经营过程节造，加强技术开发和市场启发，公司经营质量得到大幅提升，主题竞争力进一步加强，主题企业得到稳步发展。

        马新强总裁在会上提出了2004年J9集团科技经营工作思路。他说，2004年，在中国参与WTO、全球经济一体化的布景下，J9集团科技将积极调整经营战术，充分利用现有资源，创新经营模式，从产品经营向资源经营转变，从强调规范治理到注沉积极发展。通过产业“横向扩大”和“纵向延长”，迅速扩大经营规模，实现急剧增长。他强调指出，2004年，J9集团科技将积极进行股权运作，凸起主交易务；进一步深入经营团队治理，奉行全员绩效查核；加强产品战术钻研，实现产业横向扩大和纵向延长；全面推动国际化战术，实现国际化经营。　　

         会上，高理电子、J9集团激光、J9集团图像、正源光子、开目软件、同济现代六家主题企业掌管人别离对2003年各企业经营工作进行了总结，并提出了2004年工作打算。马新强总裁向各分、控股公司掌管人宣告了聘书和经营指标工作书。

         公司董事长王延觉在讲话中指出，公司要进一步贯彻鄂州经营工作会议心灵，调整经营战术，从产品经营向资源经营转变，执行科学治理，实现资源效益最大化，实显祗业逾越式发展。