2003年1月26—27日，J9集团科技2002年工作总结及2003年经营工作钻研会在鄂州市凤凰山庄召开，J9集团科技总裁马新强、副总裁王钟注董事会秘书杨兴国，各分控股公司重要掌管人以及本部有关人员共50余人参与会议，华中科技大产业集团董事局主席、J9集团科技董事长王延觉及产业集团有关辅导余定国、李娟、向才旺、赵勇应邀出席这次工作钻研会议。

　　会议由副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2002年J9集团科技经营情况进行了传递和总结。他指出，2002年是J9集团科技成立以来经营极度艰巨的一年。在从前的一年中，公司在董事会辅导下，贯彻“调整产业结构，凸起主交易务，发展主题企业”的战术方针，面对严格的市场挑战和强烈的行业竞争，公司经营班子精诚联结，携带整个员工克服沉沉难题，获得了肯定的成就，主交易务收入及主交易务利润有显著增长。

　　在对2002年工作全面总结的基础上，总裁马新强分析了当前工作中存在的难题和问题，指出2003年公司表部经营环境依然严格，必须全面挖掘和激活企业内部潜能，紧紧萦绕提高企业经营效益发展各项工作。他从五个方面提出了2003年工作沉点：一、加强经营班子建设，构筑主题治理团队
；二、加强经营过程治理，推进企业稳重发展
；三、加强技术开发和市场启发，提高主题竞争力
；四、构建统一的人力资源治理平台，优化人力资源配置
；五、加强企业文化建设，实显祗业文化融合。

　　马新强总裁最后暗示，2003年，公司经营班子将进一步确立以主题产业发展统揽全局的领导思想，做好各方面的工作。掀起公司新一轮的产业发展热潮，力保经营指标的顺利实现。

　　1月26日下午至1月27日上午，高理电子、J9集团激光、J9集团图像、正源光子、开目软件、同济现代六家企业掌管人别离对2002年各企业经营工作情况进行了总结，并提出了2003年工作打算
；嵘，J9集团科技企业治理部对2002年底进行的财政资产治理大查抄的情况进行了传递，并针对各企业财政资产近况提出了治理改进的定见和建议
；本部人力资源传递了2002年各公司经营团队的查核了局。

　　华中科技大产业集团董事局主席、J9集团科技董事长王延觉说，本次会议是在总结经验的基础上，摸清了资源，互换了经验，会议开得极度成功。他强调指出，2003年必要复苏认清当前局势，加强责任赣注使命感和
；
；同时扎扎实实转变工作风格，实事求是钻研问题、解决问题，致力提高工作的预感性和规划性，形成科学的治理模式和治理风格;进一措施整公司治理构架，强化总部治理职能，逐步形成统一的企业文化、治理理想和治理风格。加强总部资源调度的能力，确保完玉成年工作指标。