若何搭建有效的治理平台

，支持跨区域、跨产业、跨层级的业务发展

，满足集团集约化发展的要求
？12月6日

，J9集团科技特邀人福医药董事长王学海与公司钟注高层分享了他在集团公司管控方面的实战经验。这也是公司人力资源部组织的“高管充电坊”系列培训活动开课以来首位约请授课的企业家。

        王学海曾是“国内最年轻的上市公司董事长”

，在他的辅导下人福医药发展迅速

，成为湖北省医药工业龙头企业

，全国医药行业三十强。

        “一个企业一年发展靠机遇

，但机遇不是持久给一幼我或者持久不给一幼我的；三年发展靠产品；五年发展靠团队；十年

，是靠机造和文化。”王学海首先这样解读企业发展。接着

，他从“财政一条线”、“董事会建设”、“全面治理审计”、“指标经营查核”、“文化管控”等方面介绍了人福的索求和实际。

        两个多幼时的授课

，王学海屡次强调人福的主题价值观就是“尊沉每幼我”

， 哪怕是基层的员工

，也要引发他们的主人翁意识

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，促使员工参加到公司的治理和建设中去

，从而成为人福发展的基础。

        不少受训者暗示本期培训内容实用性强

，利用价值较高

，“寓治理于服务

，寓要求于激励”的思路、集权与分权的战术等

，解析了集团管控的重点和真谛。